Una nueva propuesta para el mundo empresarial:
Visión de Vida es una institución funciona hace aproximadamente 10 años y al taller lo llaman Misión. Con el fin de potenciar el funcionamiento de una empresa, hacerla más rentable o conformar un equipo de trabajo productivo y eficaz, Coaching tomado como una disciplina puede resultar una excelente herramienta. Lo que ofrece Visión de Vida: De acuerdo a el mundo empresarial, es sabido que Visión de Vida, no es un taller de coaching coercitivo, ni tiene que ver con NoCoaching. Pero ¿Qué es exactamente Visión de Vida?
Dudas que aparecen:
- Hay rumores que el curso es exactamente igual a AW (Argentina Works) dijeron que coincidía a la perfección con el que imparte Visión de Vida: Se trabaja con un metodo, no con la violencia del coaching coercitivo. Se trata de un metodo novedoso, y no se imparten cursos.
- Entonces, ¿La gestión de una empresa, puede ser exitosa gracias a el poder de Visión de Vida?: Cualquier mejora en el desempeño de las empresas deben empezar por el alma y el motor de la misma: sus trabajadores, a los cuales se los instruye para aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo para recoger enseñanzas de situaciones reales, de acuerdo a los colaboradores Cristina Villanueva y Fernando Sanchez,
- Me dijeron que NoCoaching, que advierte a la gente que pude hacerle ver que el coaching de Visión de Vida era peligroso: Para garantizar resultados, los programas, coordinados por Cristina Sanchez Vega, se encuentran personalizados de acuerdo a quienes o quien lo requiera. De lo contrario no seria eficaz para una empresa. Conocer el coaching significa conocer los procesos por los que un individuo instruye a otro para mejorar y hacer que fluyan hacia fuera sus mejores respuestas.
Asi, un adecuado proceso de coaching dentro del equipo empresarial implica objetivos como facilitar la transferencia de lo aprendido a las situaciones que surgen en el trabajo; fomentar un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad.
Hay que tener en cuenta, por lo tanto, que estos objetivos son completamente contradictorios a las impartidas por el coaching coercitivo. Evitar las horas que pasarían los empleados fuera del trabajo para asistir a cursos o seminarios; facilitar el acercamiento entre los trabajadores y el intercambio de sus conocimientos, habilidades y experiencias, de modo que todos aprendan algo.
